為切實做好公司作風建設及“四個專項整治”專題督查整改工作的“后半篇”文章，根據(jù)公司紀委的部署安排，8月31日至9月3日，公司紀檢監(jiān)察室主任胡迎東、工程管理部經理龍海健、招標辦公室經理李紹林組成督查組，赴分公司、直屬項目部開展集體提醒談話，胡迎東主持談話，分公司、項目部領導班子成員及部門負責人參加談話。
談話會上，胡迎東首先對所屬分公司、項目部在這次作風建設及“四個專項整治”專項督查中反饋的問題進行了通報，并對整改工作提出具體要求。隨后，龍海建、李紹林分別就工程管理、招標存在的問題提出整改要求，對進一步規(guī)范分公司合同履約和招投標管理進行了提醒談話。
胡迎東強調：一是所屬單位班子成員要提高政治站位，扎緊制度籠子，強化底線意識，杜絕類似問題再次發(fā)生；二是要舉一反三，充分利用督查整改工作契機，優(yōu)化內控管理制度，強化執(zhí)行；三是要加強合同履約管理，嚴格執(zhí)行合同條款；四是要加強對專業(yè)分包和勞務隊伍的管理，注重勞務隊伍資源建設；五是所屬單位要本著對公司高度負責的態(tài)度，認真落實整改，以整改提升為契機，進一步推動分公司的管理邁上新臺階。
最后，分公司、項目部領導班子成員作做表態(tài)發(fā)言，均表示要高度重視此次整改工作，細化任務分工，跟蹤整改進展，嚴肅責任追究，注重整改實效。
談話期間，督察組還對集團2020年新修訂的《工程建設領域廉潔風險防控清單》內容進行了宣講。
